Trường doanh nhân HBR Competitive Intelligence｜Ad Analysis by SocialPeta
Competitive intelligence is the first step in our marketing intelligence work and one of the most important parts. Only when we understand the details of our competitors can we formulate a correct and effective marketing strategy.
In this report, SocialPeta analyzes the Trường doanh nhân HBR's ad analysis from multiple aspects and helps you see the competitive intelligence of top grossing apps Trường doanh nhân HBR.
Now, I'll tell you how to gain a competitive advantage by SocialPeta.
1. Basic Information of Trường doanh nhân HBR
App Name : Trường doanh nhân HBR
Logo：
OS : iOS
Network : Facebook,Messenger,Audience Network
Developer : HBR EDUCATIONAL INVESTMENT AND TECHNOLOGY LIMITED COMPANY
Publisher : Facebook,Instagram,All Recipes Free - Food Recipes App
Total creative ads during the time period : 310
Duration : 634
Popularity : 25,623
Check ASO Keywords of Trường doanh nhân HBR
2. Trường doanh nhân HBR’s Competitive Intelligence
what is competitive intelligence? Competitive intelligence is the most important part of our marketing. Only when we fully understand the overall situation of our competitors and the market can we make accurate judgments.
Before advertising, we usually use various tools, such as SocialPeta, to check the details of competitors' ads. In this report, we will analyze the recent advertising performance of advertiser Trường doanh nhân HBR in detail to understand its advertising strategy.
Trend of Category
There are many types of creatives. We mainly analyze the trend of the ad creative category of Trường doanh nhân HBR in the recent period. As of 2021-03-16, among the Trường doanh nhân HBR‘s ad creative, the Html category's proportion is 0.0%, Video category's proportion is 100.0%, Playable Ads category's proportion is 0.0%, Image category's proportion is 0.0%, Carousel category's proportion is 0.0%.
Ad Network Analysis
The network that SocialPeta monitors can cover almost all mainstream channels in the world. Understanding the competitor's advertising channels is the first step in marketing work. According to the analysis of SocialPeta, we can see that in the date of 2021-03-16, Trường doanh nhân HBR's the proportion of networks impressions are placed like this:
Facebook's proportion is 33.33%,
Audience Network's proportion is 33.33%,
Messenger's proportion is 33.33%,
's proportion is ,
's proportion is .
In the date of 2021-03-16, Trường doanh nhân HBR‘s network with the most ads is Facebook and its proportion is 33.33%.
3. Top 3 Ad Creative Analysis of Trường doanh nhân HBR
This is the detailed information of the top three ad creatives with the best performance among all ad creatives of Trường doanh nhân HBR. We can see some advertising trends.
Top 1 Ad Creative of Trường doanh nhân HBR
Ad Details ：
Headline ：NHÂN SỰ LÀM VIỆC HIỆU SUẤT KÉM, KẾT QUẢ THẤP- NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP
Text ：⚠️ ĐIỀU GÌ SẼ XẢY RA NẾU 1 DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ VĂN HÓA ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI TỪ BÊN TRONG ?
1, Sếp nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi
2, Nhân sự thiếu gắn kết, mạnh ai người ấy làm, không đồng bộ về văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự chỉ tập trung vào vai trò, lợi ích cá nhân thay vì mục tiêu chung của tổ chức.
3, Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do nhân sự không được đào tạo và phát triển liên tục.
4, Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp.
5, Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh.
6, Tuyển sai, đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể.
7, Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc nhiều. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp.
🗝 Theo thống kế nhóm nghiên cứu của Jim Collins - chuyên gia quản trị hàng đầu thế giới và cha đẻ của ấn phẩm best-seller “Từ tốt đến vĩ đại”. Nghiên cứu đã chỉ ra, hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong, chứ không phải đội ngũ được “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài.
💥 Hiểu được những khó khăn của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:
“XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP”
- Thông tin chi tiết xem và đăng ký xem tại: https://bit.ly/3n0lqw1
-------------------
✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC
PHẦN 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
- Tại sao doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo nội bộ?
- Phân tích và xây dựng chiến lược nguồn nhân sự
- 5 bước thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi
- Mô hình 5 quy tắc quản trị nhân sự
- Nguyên tắc mắt xích yếu
PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỚI TỪNG NHÓM NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
- Xây dựng khung năng lực và đào tạo nhân sự theo chức danh
- Áp dụng ma trận nhân tài trong phân loại đối tượng đào tạo
- Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm
- Nguyên lý 10.000 giờ
- Chuỗi giá trị Michael Porter
PHẦN 3. XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ
- Tổ chức quy hoạch nội dung đào tạo theo phân cấp
- Thiết lập bộ tiêu chuẩn và tài liệu đào tạo nhân sự nội bộ
- 3 cấp độ của hệ thống đào tạo
- Quy hoạch chất lượng đào tạo nội bộ:
+ Quy hoạch nội dung đào tạo
+ Quy hoạch giảng viên
+ Tổ chức hoạt động đào tạo
PHẦN 4. CÁC MÔ HÌNH & PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ
- Vòng tròn học tập.
- Mô hình huấn luyện EDAC.
- Mô hình 70-20-10 cho học tập và phát triển.
- 5 bước tạo ra sự thay đổi cho toàn hệ thống.
- 8 bước quản trị sự thay đổi để xây dựng và duy trì văn hóa học tập.
✅ THÔNG TIN KHÓA HỌC
- Địa điểm: Hà Nội
- Thời gian: 9h - 17h ngày 14-15/11/2020
- Thông tin chi tiết xem và đăng ký xem tại: https://bit.ly/3n0lqw1
🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 04/11/2020
♦ 1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
♦ 2 - 4 VÉ: 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN
♦ 5 VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 - 082.999.6633 để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
"Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên."
- PHẠM NHẬT VƯỢNG - CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP
-------------------
✅ THÔNG TIN GIẢNG VIÊN: MR. TONY DZUNG
- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
- Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
- Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
=>> Đký nhận tư vấn chi tiết tại: https://bit.ly/3n0lqw1
👉 Anh/chị vui lòng để lại thông tin để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.
Top 2 Ad Creative of Trường doanh nhân HBR
Ad Details ：
Headline ：NHÂN SỰ LÀM VIỆC HIỆU SUẤT KÉM, KẾT QUẢ THẤP- NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP
Text ：⚠️ ĐIỀU GÌ SẼ XẢY RA NẾU 1 DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ VĂN HÓA ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI TỪ BÊN TRONG ?
1, Sếp nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi
2, Nhân sự thiếu gắn kết, mạnh ai người ấy làm, không đồng bộ về văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự chỉ tập trung vào vai trò, lợi ích cá nhân thay vì mục tiêu chung của tổ chức.
3, Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do nhân sự không được đào tạo và phát triển liên tục.
4, Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp.
5, Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh.
6, Tuyển sai, đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể.
7, Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc nhiều. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp.
🗝 Theo thống kế nhóm nghiên cứu của Jim Collins - chuyên gia quản trị hàng đầu thế giới và cha đẻ của ấn phẩm best-seller “Từ tốt đến vĩ đại”. Nghiên cứu đã chỉ ra, hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong, chứ không phải đội ngũ được “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài.
💥 Hiểu được những khó khăn của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:
“XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP”
- Thông tin chi tiết xem và đăng ký xem tại: https://bit.ly/3n0lqw1
-------------------
✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC
PHẦN 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
- Tại sao doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo nội bộ?
- Phân tích và xây dựng chiến lược nguồn nhân sự
- 5 bước thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi
- Mô hình 5 quy tắc quản trị nhân sự
- Nguyên tắc mắt xích yếu
PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỚI TỪNG NHÓM NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
- Xây dựng khung năng lực và đào tạo nhân sự theo chức danh
- Áp dụng ma trận nhân tài trong phân loại đối tượng đào tạo
- Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm
- Nguyên lý 10.000 giờ
- Chuỗi giá trị Michael Porter
PHẦN 3. XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ
- Tổ chức quy hoạch nội dung đào tạo theo phân cấp
- Thiết lập bộ tiêu chuẩn và tài liệu đào tạo nhân sự nội bộ
- 3 cấp độ của hệ thống đào tạo
- Quy hoạch chất lượng đào tạo nội bộ:
+ Quy hoạch nội dung đào tạo
+ Quy hoạch giảng viên
+ Tổ chức hoạt động đào tạo
PHẦN 4. CÁC MÔ HÌNH & PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ
- Vòng tròn học tập.
- Mô hình huấn luyện EDAC.
- Mô hình 70-20-10 cho học tập và phát triển.
- 5 bước tạo ra sự thay đổi cho toàn hệ thống.
- 8 bước quản trị sự thay đổi để xây dựng và duy trì văn hóa học tập.
✅ THÔNG TIN KHÓA HỌC
- Địa điểm: Hà Nội
- Thời gian: 9h - 17h ngày 14-15/11/2020
- Thông tin chi tiết xem và đăng ký xem tại: https://bit.ly/3n0lqw1
🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 04/11/2020
♦ 1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
♦ 2 - 4 VÉ: 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN
♦ 5 VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 - 082.999.6633 để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
"Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên."
- PHẠM NHẬT VƯỢNG - CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP
-------------------
✅ THÔNG TIN GIẢNG VIÊN: MR. TONY DZUNG
- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
- Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
- Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
=>> Đký nhận tư vấn chi tiết tại: https://bit.ly/3n0lqw1
👉 Anh/chị vui lòng để lại thông tin để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.
Top 3 Ad Creative of Trường doanh nhân HBR
Ad Details ：
Headline ：NHÂN SỰ LÀM VIỆC HIỆU SUẤT KÉM, KẾT QUẢ THẤP- NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP
Text ：⚠️ ĐIỀU GÌ SẼ XẢY RA NẾU 1 DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ VĂN HÓA ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI TỪ BÊN TRONG ?
1, Sếp nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi
2, Nhân sự thiếu gắn kết, mạnh ai người ấy làm, không đồng bộ về văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự chỉ tập trung vào vai trò, lợi ích cá nhân thay vì mục tiêu chung của tổ chức.
3, Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do nhân sự không được đào tạo và phát triển liên tục.
4, Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp.
5, Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh.
6, Tuyển sai, đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể.
7, Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc nhiều. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp.
🗝 Theo thống kế nhóm nghiên cứu của Jim Collins - chuyên gia quản trị hàng đầu thế giới và cha đẻ của ấn phẩm best-seller “Từ tốt đến vĩ đại”. Nghiên cứu đã chỉ ra, hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong, chứ không phải đội ngũ được “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài.
💥 Hiểu được những khó khăn của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:
“XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP”
- Thông tin chi tiết xem và đăng ký xem tại: https://bit.ly/3n0lqw1
-------------------
✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC
PHẦN 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
- Tại sao doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo nội bộ?
- Phân tích và xây dựng chiến lược nguồn nhân sự
- 5 bước thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi
- Mô hình 5 quy tắc quản trị nhân sự
- Nguyên tắc mắt xích yếu
PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỚI TỪNG NHÓM NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
- Xây dựng khung năng lực và đào tạo nhân sự theo chức danh
- Áp dụng ma trận nhân tài trong phân loại đối tượng đào tạo
- Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm
- Nguyên lý 10.000 giờ
- Chuỗi giá trị Michael Porter
PHẦN 3. XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ
- Tổ chức quy hoạch nội dung đào tạo theo phân cấp
- Thiết lập bộ tiêu chuẩn và tài liệu đào tạo nhân sự nội bộ
- 3 cấp độ của hệ thống đào tạo
- Quy hoạch chất lượng đào tạo nội bộ:
+ Quy hoạch nội dung đào tạo
+ Quy hoạch giảng viên
+ Tổ chức hoạt động đào tạo
PHẦN 4. CÁC MÔ HÌNH & PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ
- Vòng tròn học tập.
- Mô hình huấn luyện EDAC.
- Mô hình 70-20-10 cho học tập và phát triển.
- 5 bước tạo ra sự thay đổi cho toàn hệ thống.
- 8 bước quản trị sự thay đổi để xây dựng và duy trì văn hóa học tập.
✅ THÔNG TIN KHÓA HỌC
- Địa điểm: Hà Nội
- Thời gian: 9h - 17h ngày 14-15/11/2020
- Thông tin chi tiết xem và đăng ký xem tại: https://bit.ly/3n0lqw1
🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 04/11/2020
♦ 1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
♦ 2 - 4 VÉ: 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN
♦ 5 VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 - 082.999.6633 để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
"Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên."
- PHẠM NHẬT VƯỢNG - CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP
-------------------
✅ THÔNG TIN GIẢNG VIÊN: MR. TONY DZUNG
- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
- Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
- Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
=>> Đký nhận tư vấn chi tiết tại: https://bit.ly/3n0lqw1
👉 Anh/chị vui lòng để lại thông tin để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.
Basic Info of Top 3 Ad Creative
| 1st | 2nd | 3rd | |
| Duration | 116 | 116 | 116 |
| Popularity | 834 | 834 | 832 |
| Dimensions | 600 x 600 | 600 x 600 | 600 x 600 |
| Creative Type | Image | Image | Image |
| Network | Audience Network | Messenger | |
| Related Ads | 1 | 1 | 1 |
| Countries | Vietnam | Vietnam | Vietnam |
| Language | Vietnamese | Vietnamese | Vietnamese |
Through the above analysis, we can see that the most effective channel for Trường doanh nhân HBR in recent advertising is Audience Network, and the main creative type is Image.
In conclusion: The above is a free Trường doanh nhân HBR's competitive intelligence analysis report. To do a good job of advertising, long-term accumulation is required. we need to constantly check the latest trends and competitive intelligence data. With the use of competitive intelligence tools like SocialPeta, Guangdada(Chinese version of SocialPeta), we can improve our ROI, and make competitor‘s fans ours. I hope that this ad creative analysis report will allow you to gain more.
If you want to check the relevant intelligence analysis of other apps similar to Trường doanh nhân HBR, you can click the app name below to view related reports, or you can find more info in ASOTools.